为提升贵州茅台酒股份有限公司制曲三车间管理人员的沟通管理能力，9月26日，437必赢会员中心工商管理系童俊教授应邀为贵州茅台酒股份有限公司制曲三车间管理人员举办团队建设和管理沟通专题讲座。

童俊教授围绕三个方面进行了讲授：一是从团队协作、角色定位、团队文化等方面查找团队执行力不足的真正原因，切实有效地提升团队执行力；二是团队中的不同角色如何定位，如何最大限度发挥不同角色的效用；三是从《猎狗与兔子的故事》讲解了激励的模式及原则，注重设置奖惩制度，给予正确动力，及时调整激励机制，并注重激励的长期性、福利性、平衡性和外部公平性。

讲座结束后，童俊教授还与参加培训的部分学员进行了交流互动，详细解答了参加培训学员提出的问题。

一审：马青

二审：吴鹏西

三审：童俊